大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于码云搭建网站的问题，于是小编就整理了4个相关介绍码云搭建网站的解答，让我们一起看看吧。
电商app源码都在哪里做？
代码在哪里放，这个实际上和是不是电商APP没有太大关系。只要是软件或者是软件系统都是有代码的，既然有代码就有存放代码的地方。
如果有自主知识产权的代码，根据保密性，存放的地方也是不一样。
我所经历的代码存放位置有以下几处：
1、CVS服务器。
2、SVN服务器。
3、github.com托管平台
4、码云Gitee.com
5、还有一些免费的代码托管平台
6、自己搭建本地代码存储服务器
7、实在不行就是本地保存(安全性较差，一般需要做好主备对拷)
开发一个大的项目都是团队协助完成的，所以多人配合就需要一个大的代码托管平台，安全性高，权限管理能力强，有主备存储，云架构，
至于用什么开发工具，那就要看什么程序用什么语言选择什么IDE。那就另当别论了。谢谢！
Spring boot是Java程序员必须掌握的框架之一么？
毫不夸张的说：是的。
目前，不管是个人开发项目还是企业开发项目，如果选择的是Java语言，那我们第一个想到的就是用SpringBoot框架开发，因为用它太快太爽了。几分钟就可以将一个Web后端的项目跑起来。而我们只需要写业务代码就好了。这对于程序员来说简直就是天大的福利。
想想我们用SpringMVC的时候，是多么的痛苦。虽然SpringMVC也是非常优秀的框架（这也是必须要掌握的Java框架），但是基于XML文件的配置实在是太繁琐。启动一个Java Web项目，我们需要写一大堆的xml文件，spring.xml、application.xml、web.xml、springmvc-servlet.xml等等，不胜其烦。而且即便这些东西都配置好了，项目还不一定能启动起来。很多程序员应该都碰到过这个问题，bean加载的问题、数据源配置的问题、注解扫描路劲的问题，等等。反正，即使再NB的程序员，没个半个一个小时，跑步起来基于SpringMVC框架的项目。（但是这不影响它成为一个非常优秀的Java框架）。
而SpringBoot完全抛弃了繁琐的xml，在SpringBoot的项目中，几乎看不到xml文件。干净清爽的配置让人欲罢不能，这也是为什么SpringBoot目前这么火的原因，也是现阶段，Java程序员必须要掌握的框架。
最后总结一句：SpringBoot的好，谁用谁知道。
严谨的说法应该是：当前这个时间段SpringBoot是J2EE体系程序员必须掌握的技能之一。
如果你是一个java web开发者，那springboot几乎是绕不过去的，虽然也有struts、actframework、light4j这些选择，国内也有jfinal这些，但几乎都活在springboot的阴影里。甚至boot的前辈springmvc也逐渐有被替代的趋势。
那除了j2ee，java还能做什么？曾经java分为三大体系：j2se（基础），j2ee（web），j2me（手机，已死），现在j2ee大行其道，8成以上的java程序员都曾经或正在从事j2ee项目，但这不代表java只能做web开发。
可以做app开发，比如android，这个就不多说了。可以做桌面端程序，著名的eclipse就是java开发的。可以做网络应用程序，比如tomcat、jetty也是java开发的。
其实java非常擅长做网络程序，1.4以后引入了nio，可以轻松提供非阻塞的高伸缩网络应用程序，这也是为什么越来越多的物联网IOT解决方案选择java作为开发语言的原因。
我认为【是的】，如果是Java程序员的话，虽然你现在工作中可能没有用到Spring Boot，建议还是要学习一下的；我是基于这几点考虑的：
Spring Boot确实让我们的开发变得更简单；
社区活跃度高，生态好；
用Spring Boot的公司确实比较多（不考虑多年前的老项目）；
Spring Boot的历史
在有Spring Boot之前，Spring框架是当时很火的一个框架（现在也很火），不过随着使用Spring框架的人越来越多，Spring从一个简洁的框架，慢慢地变成大而全；Spring能够支持的组件越来越多，需要引入的配置文件也越来越多（配置文件爆炸、配置炼狱）；
Spring也意识到这个问题，而且随着微服务概念的兴起，也需要有一个可以支持快速开发微小独立应用的框架；在2012年10月，Spring JIRA中创建了一个功能请求，要求在Spring框架中支持无容器Web应用程序体系结构；这个功能要求促使了2013年Spring Boot项目的研发。继而在2014年4月，Spring Boot 1.0.0发布。
Spring Boot给开发带来的好处
简单地了解了Spring Boot的历史，我们主要还是看一看，Spring Boot可以给软件开发带来什么样的好处。
让开发变快：构建项目很快；支持主流的关系数据库和非关系数据库；内嵌容器；自带监控；简洁的安全策略集成...；总结来说，Spring Boot支持大部分主流框架的集成，并且只需要非常少量的配置代码，开发者能够更加专注于业务逻辑。
支持多种测试框架：比如JUnit、Spring Test、Mockito等等，开发人员只需要引入spring-boot-start-test，就可以对数据库、Mock等进行测试；
配置变的简单：【约定优于配置】，这个意思是，已经制定好一套规则了，如果你遵守的话，就不用再写配置了，如果你不打算遵守的话，再写配置告诉程序你想怎么样；
- 在最后强调一下，虽然说需要学习掌握Spring boot，但是你却不能只盯着这一个框架，肯定是不够的；
Spring全家桶，来一套哇！
我将持续分享Java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的见解，希望能得到你的关注。
可以说是的，现在都在讲前后端分离，springboot已经成为主流的微服务架构，开发容易，集成组件简单，大大降低了开发难度，提升了开发效率。
比如开源监控系统wgcloud，就使用springboot开发，可以在github和码云搜到，挺好用的，有2.5k的star
是的，Spring boot = Spring + Spring MVC。
用过ssm的都知道配置有多麻烦，七八个配置文件，看的眼睛都疼，出错了还不好找。
Spring boot直接为我们解决了这些问题，不需要任何配置就可以运行。
不过还是建议学习ssm，springboot虽然上手快，但出了错不好排查。
关于自学视频，可以关注公众号[秃头哥编程]回复关键字即可领取整套视频，包括Java基础框架，进阶到架构。
普通人，如何做好开源？
开源节流是中国人的传统，普通人如何开源。如果没有资源，那只有一个路子，那只有努力工作，在工作之外在兼职，同时节流，努力赚一点钱。可能不多，但这是基石。能让你加强信念。然后再去做生意或其它投资。千万前期不要借钱或贷款，那种风险和压力很多人无法承受。这是心里话。
谢邀，个人觉得只有自己去发现，自己去做去实践，才是最重要的，而且灵感也很重要，比分说有一天你看到一个项目，你的第一感一定会告诉你要不要做，如果告诉你要做，实际上这个时候重要的是做了再说，当然风险在可控范围之内，这几句话有点语无伦次，但是是真心话，好好体会
参加开源其实很简单：
动动手指点击文章下的广告、转发、点赞，帮我们宣传。
然后可以从简单的提交内容（文档，文章，介绍等）开始，熟悉 git 协作流程。
后面熟悉流程后就可以更加深入的参加，贡献代码。
最后，可参与后续项目方向决策。
欢迎大家加入 HG 开源项目，让这件事成为让你骄傲的事情。
BAT与一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？
需要我们去努力改变，这或许就是我们自己的方法，提高工资福利待遇，也是对于技术改变，技术提高能力的标准，也是一个技术改变的提高过程。
让我们去改变，提高自己，这或许就是我们自己的事情，工资福利待遇考核，这或许就是我们自己的事情，去认真完成，督促干好工作，这或许就是我们自己去寻找方法，提高自己的能力，提高工作需求，也是一个新的方式，也是新的方法，提高自己的能力，让自己成为一个双面手，这或许就是我们自己去改变，也是提高自己的过程，提高工资，提高自己的能力。
改变自己，基本工资和绩效工资，也是新的方式，也是新的模式，去改变，这或许就是我们自己的事情，这或许就是我们需要集合，这或许就是我们自己。提高自己的能力。
轻流作为一家互联网科技型的创业公司，对研发管理和绩效考核有一套自己的模式，在这里分享给大家。
一、研发管理
作为一家互联网创业公司的研发部门，我们每时每刻都面临着巨大挑战。其中最令人头疼的就是上线时间拖沓，生产环境更新后引入大量BUG。上线时间拖延，导致无法及时兑现给客户的承诺，更新后引入大量BUG导致客户认为产品不稳定。这两点，会不断消耗我们辛辛苦苦建立起的品牌形象，甚至会把客户推向其他产品。
团队内部对此进行了深入的沟通讨论。总结了导致问题频发的四个主要因素：
1） 缺乏清晰的规划
2）无效沟通过多，掩盖重要信息
3）必要文档资料管理不完善
4）未有效借助工具
所以从这四个方面谈谈我们是如何优化工作流程解决以上问题的。
1、划清阶段界限，固定交付日期
我们的研发可以分为三个阶段，分别是产品设计、开发和验收。很长一段时间，团队缺乏清晰的规划，产品文档或设计稿交付时间不明确，技术功能实现交付测试的时间不确定，团队成员无法明确哪个时间点该交付什么样的产物。一次次的延期、加班，引入更多的BUG。研发流程不清晰，严重影响了开发效率和开发的幸福感。
反思后，第一步措施，我们明确了各个阶段之间界限，确定每一部分完成后需要交付的产物。例如产品设计阶段完成之后，需要交付功能需求文档和UI设计稿给开发，开发作为产品设计的消费者，有责任评估上一阶段产物是否符合需求。在明确各阶段界限的基础上，约定迭代周期总长度，为每一个阶段设定固定的交付日期。
2、明确会议目的，严格把控时长
作为一款企业服务产品，随着客户不断增加，需求纷至沓来，轻流的产品逻辑变得日益复杂庞大，会议成为我们应对挑战的重要方式之一。会议越来越多，会议时间也越来越长，大量时间被占用的同时，过量信息和过度沟通反而掩盖了重要信息的传播。
会议一般分为两种，常规会议和临时会议，这两种会议的侧重点不同。
常规会议重在定期沟通迭代内的常规事项，常规会议重点是严格把控会议时长，可以从两个方面入手：会议前准备好会议相关内容；会议进行中需要组织者控制每个板块的讨论时长并把大家从会议无关的讨论中拉回。临时会议则是计划外的会议，临时会议的重点是明确会议目的并确保只有必要的人员参与，在发起临时会议前，发起者需要确定会议主题并明确必要的参与人员，无关人员无需浪费精力在其中。每次会议都需要进行会议记录，并在会议结束后公开会议记录，以便缺席者查看会议内容、方便成员查阅会议讨论结果。
3、维护必要的文档
一份清晰、准确的文档，是研发的重要一环，在不同发展阶段，文档的重要性是不一样的。初创阶段，产品迭代迅速，功能一天一个样，这个时候如果痴迷于维护文档，大概率会变成团队的负担，文档维护无疾而终。随着产品的成熟稳定，功能不再有大的变动，团队规模不断扩大，这个阶段需要引入一些必要的文档，如业务逻辑相关文档、项目结构文档、运维操作文档等。
4、善用多种管理工具
工欲善其事，必先利其器。创业公司资源有限，应该把精力放在核心业务上，重复、低价值的工作交给工具去做。至少需要以下几个类型的工具，代码管理工具、API文档工具、自动化运维工具、开发/BUG管理协作工具和业务调试工具。
代码管理可选工具较多，如github、gitlab、bitbucket、码云、svn等等，选用一款熟悉的产品即可。前后端分离的项目中，API文档非常重要。开发过程中，先定义好API文档、前后端确认后各自按照开发文档进行开发的方式可以有效减少返工、提高效率。选用工具方面，可以根据团队的偏好选择，我们曾经使用过swagger、apiary和apiDoc，最终选用了apiDoc。
提到自动化运维工具，一定逃不开jenkins。持续交付、持续部署等类型的文章，对jenkins的介绍很多，这里不再展开。自动化测试可以采用Travi、CircleCi等工具。业务调试工具一般用于为客户调试问题，由于各个产品业务场景不同，所需功能也不同，可以考虑内部研发python小工具。
开发管理协作工具是技术与市场、产品合作的重要部分。好的工具必须做到这些，市场向技术反馈系统BUG、市场跟进BUG修复情况、产品了解功能研发进度、产品验收功能并反馈问题及技术内部KPI考评等。
轻流研发团队最初尝试过一些看板协同类产品，但是效果不是特别好，看板任务积压、无法统计常规数据等，因此选用了自己的产品。一方面可以轻松做到信息共享、责任划分、任务追踪和数据统计，另一方面，轻流具备超强的连接能力，无需开发就可以与github、trello等其他saas产品、内部已有系统结合。给技术和其他部门之间的协作、技术部门内部协作带来了很大的提升。
开发模式、工具的目的都是提升效率，不可以过度追求理论方法，照搬照抄开发模式。要结合团队自身属性、公司当前发展阶段，不断思考、实践、总结，找到自己的节奏。
二、绩效考核
绩效考核和研发管理其实是分不开的。
在绩效管理这一块，公司会设定好相应的职级和考核标准，大多数公司考核方式无非两种：
1、积分制
把研发任务或者项目设定一定的分值，然后接了任务或者项目完成之后，就可以获得相应的积分。这个是累计制的，最后按照设定好的周期进行汇总考核。
2、评分制
这个又分为两种，一个是互评分，一个是主管评分。顾名思义，一个是和团队内部的同时按照一定的的标准互相评分；一个是由主管对团队成员进行评分。评分制往往以季度和年度为周期，通过分数的高低评判该员工的绩效和职级。
我们公司借鉴了很多大厂和创业公司的经验，将积分制和评分制相结合，然后调整了相应的占比，力求考核方式公平、公正。
上面就是我们公司研发管理和绩效考核的内容方法了，希望对大家有帮助～
到此，以上就是小编对于码云搭建网站的问题就介绍到这了，希望介绍关于码云搭建网站的4点解答对大家有用。