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电商冲击下实体零售商如何走出困境？
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电商冲击下实体店零售商如何走出困境？
现代社会，人们的消费习惯发生了变化，对消费的需求，己从"温饱型" 转向了"享受型"。电商的出现，给人们带来了一种"方便、快捷，选择面广" 的全新购物体验，这种新商业模式：并以价格的优势，越来越走进人们现实生活，网上购物成了人们的首选，给传统商业的零售商带来了冲击。
实体店，靠商品坐等顾客上门、"漫天要价"，"一口价"的传统经营模式 ，己失去了市场竞争的优势，许多实体店处于一种"销售难、难销售"难以继续经营的困境。
传统零售，是向商品，向顾客要利润。商品好，有客源就能赚到钱。现代社会商品非常丰富，要靠某种 "紧俏"商品来吸引顾客变得很难。唯一的办法就是转型，寻找一种新的商业模式。
线上线下融合，上海标准化菜场"实体店"经营模式，正在推进2.0版、3.0版升级改造。各品牌大型超市"实体店"经营模式，正在"试水"便利店 。互联网大佬4.0版生鲜商城、各品牌加盟生鲜便利店"实体店"经营模式 ，正在跑步进场。新"商业业态" .新 "商业生态圈"二种新商业模式已经出现。
大力发展实体经济，积极稳定和促进就业。电子商务法的实施，一个 "自由、平等、公平、公正、法治经济"的市场大环境已经形成，"优胜劣汰"，"线上线下同价"，已成发展趋势 。
融入新商业模式，拓展"快捷，方便利民惠民"的商品经营思路，树立品牌意识，做出自己商品经营的特色 。实体店面对电商的冲击，升级转型的关键就在于行业的选择、品种的经营上
创业行动家 琳妹观点：
现在实体零售真的无路可走了吗？当然不是。
京东2015年就与永辉超市合作，开展新零售，在京东达达上下单，平台送货员送货，一小时就可以把永辉超市的商品送货到家。我在成都经常用京东达达APP把附近永辉的东西，不用出门，马上就到，非常适合我这种随时想吃东西的猪猪女孩。这个平台如果能推广开了应该前景不错，可惜最后没做起来。
实体零售想和零售干就两条路，一是降价，二是抓质量，三是找准潜在消费人群。由于房租，人工成本等原因，降价不现实，实体店的价格只会越来越高，那么想要留住顾客只能在质量上下功夫。
有一家专门卖零食的连锁店叫“老婆大人”，店里全是散装零食，品种丰富好吃价格较高。店名很吸引男生买零食给女朋友，通常来买零食的都是小情侣或者20出头的女生，情侣买东西基本不看钱，非常爽快就结账了。这种针对年轻人的生意好做，因为年轻人不会砍价，很多店针对三四十的大妈就惨了，又嫌贵又砍价。
大家都知道实体零售不好做，但就是有店铺可以突出重围。实体零售一定要有自己的特色，“老婆大人”靠卖零食开了一家又一家连锁店。
其实实体零售还有机会，三只松鼠和百草味就开设了很多线下实体店。实体店的优势就是可以看见卖品，只要卖品质量过硬还是有很多人愿意消费的。
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我个人的建议是+互联网，实体除了线下的渠道和提升自己的服务外，拥抱互联网几个大平台，从线上曝光自己的商品和品牌，也可以从线上引流到实体店，毕竟现在移动互联网现在这么火爆，通过线上这个流量平台实体的产品可以得到更大的曝光，互联网的商品呈现在消费者毕竟只是图片，而实体呈现的商品是消费者可以看到触摸到。互联网不可能离开线下，没有线下的产品又怎么会有淘宝呢，实体拥抱互联网。
物极必反 ，盛极必衰；虚极生实，实极来虚！
电商本身并不创造和生产商品，其本质是通过互联网整合信息和资源，整合商品的供端和需端，提高资源配置的效率与效益，的一种商业形态和活动。
电商发展了近二十年，运用互联网及其技术手段，与纷呈异彩的各自所谓的商业模式，几乎已到了穷其一切，登峰造极，无孔不入的程度与极限！
从普通的商家对个人商品的B2C，到企业与企业间的B2B，到个人对个人的C2C，到线上与线下结合的O2O……到互联网金融的个人对个人的借贷平台P2P平台……
不一而足……涵盖了从个人需求的普通商品，到企业需求的原材料、设备等，到大型商品汽车、房产等，甚至延伸到金融，餐饮，及各种服务等……
各种技术，各种手段，各种模式均已用尽，各个领域千帆竞发，群雄厮杀，加之经济结构调整，经济下行，巨头兼并，日渐垄断，；加之消费升级，富起来的国人已经由原来简单的追求廉价、满足普通基本需求，逐渐转向追求高品质、优服务、个性化的更高层次的消费需求。 低价低品低服务的商品和消费，已无法满足人们更高层次的需求了，特别是日益壮大的中产阶层。
当前的电商似乎已达顶峰，似乎已达瓶颈，又略显有点疲态，似乎已是到了强弩之末了。
盛极必衰，物极必反，电商业态已到顶峰，接下来必然将走下坡路。接下来必将是回归本真，回归实体，回归创造，回归匠心，回归商品真正的品质与服务（甚至是个性化的、定制化的服务）——这样才能回归到商业的本真，而不是一味地追求廉价、快速、薄利、多销、规模……
今后一定是商品和服务的高品质、高标准、高服务为体、为实、为品，通过互联网进行资源和信息配置为用、为虚、为务。
如果还抱守，曾经的电商思维、互联网思维，拒绝实体，拒绝高品质、高标准、高服务，必将被趋势所淘汰，被时代所抛弃！
日本和德国等欧美发达国家，为什么下线实体店长盛不衰，互联网电商始终对其难以冲击和撼动？
马云为什么提前布局新零售，收购多家商超线下实体门店？
这是不是似乎提前向世人预兆了今后接下来的新趋势？！
让我们拭目以待吧？
电商行业的发展对于实体零售商而言，既是机遇也是挑战。
零售商想要摆脱经营困境，就需要转变经营思路，采取线上线下相结合的方式，也就是通过线上提升门店商品的曝光度和知名度，从而达到为门店引流的作用。
线下门店就需要提升商品和服务质量，优化门店的整体环境，带给消费者更加美好的消费体验，提高消费者的复购率，进而提升门店的整体经营效益。
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