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实体零售业该如何解决电商带来的冲击？
谢邀。面对日益强大的电商，实体零售业遭受到了前所未有的打击，很多实体零售业倒闭。我认为在这种情况下实体零售业要生存发展有以下几点建议：首先，在商品价格上，电商没有店面的付出，而实体零售业承担了巨额店面成本，为了减少成本支出可以尝试小型连锁模式，化整为零。其次，在产品质量上下大功夫，目前电商的软肋在于产品质量上，实体店在这一块要加大力度，使消费群体对实体店的信赖度加强，从而凝聚客户。再次，实体店在售后上要更加人性化，毕竟电商在人与人的交流上个直接的人人对话还是有差距，给消费者宾至如归的感觉。第四，以实体店为依托，开发电商运营，线上线下的模式比单一的线上模式更能拉拢人气。最后，开发无人售货的快捷商店，减少人员成本。我认为，电商尽管对实体经营有冲击，但实体店在很大程度上有电商无法取代的优势，实体店的人人对话是人机所无法代替的，实体店在未来一段时期内会慢慢收复失之领土。
这邀！我认为在如今新零售趋势的市场中，我们的理念要随之改变，实体和电商并不是对立的状态，应该是对于行业发展的互补，相辅相成共同提高的，虽然对于市场现状来说，电商的崛起有可能会形成对实体的冲击，范其实是促使实体零售的创新，因为用户思想根据时代的发展已经产生了转变，而我们要为用户服务，怎样方便用户怎么来，因为用户才是我们的市场！
而对于实体店来说，如今电商的发展，多的一方面是在为实体打造品牌，同时根据大数据来看，电商所占的市场只是整理零售的百分之二十，还是以实体零售为主，因为行业的发展，实业才是根本！
电商的出现确实可以说是给实体零售致命一击，尽管电商日益强大，但是实体店也不可能玩完全消失。只是如果还是按照传统的经营模式，最终可能也会入不敷出。
2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”
2016年盒马鲜生的诞生，然后是在2017年又耗资29亿美元，成为大润发，欧尚母公司“高鑫零售”的大股东，而国内另一电商巨头京东，便在线下开设京东便利，同时联手世界零售巨头沃尔玛开启线下新零售业态的布局。
所以，如果现在实体零售对坑电商压力不妨转变经营模式，以区域为基准，实行线上线下相结合的操作，不但符合发展趋势，同时能带来更多的客源。
当然，实体零售店铺如果只是依靠自己的力量，实现转变有一定程度的难度，这时候要借助有实力的平台。就像餐饮店入驻饿了么平台，不过选择单一性的平台的话，客源来源渠道也是比较单一的，而且同一平台，同类店铺繁多，竞争压力也大。
所以在平台选择这方面，最好选择一个可以包含日常生活的大部分消费的平台，衣吃住行，吃喝玩乐，一站式的消费体系，一步到位锁定消费人群。试想一下，一个用户在一个平台既可以买衣服，也可以点餐，还可以买日常生活用品等，对消费者来说不但节省时间，而且方便快捷，对于商家而已，把消费者锁定，则可带来更多的利润。
如需详细了解平有实力的平台，记得私信哦！
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