大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于广西seo优化的问题，于是小编就整理了2个相关介绍广西seo优化的解答，让我们一起看看吧。
做农业互联网需要团队有什么样的能力？
以前我从事的是农业方面投资，那时候的团队更多的从企业的财务、经营等情况出发，团队的能力更多的是要求对财务数据敏感，对行业的宏观把握等。2014年建立大丰收后发现，农业与互联网离得比较远，两个行业不论是经营思维和用户的属性，毫不含糊的说是两个极端。大丰收在这四年的快速发展，也正是团队能力让两个离得很远的领域融合，让不可能变成了可能，这是我们成功和快速发展的根本能力。我简单的总结农业互联网团队的几个重要能力：第一是我们团队要掌握最先进的互联网技术，我们拥有农资电商、互联网植保、互联网实验室、在线农技教育等平台，互联网技术则是我们服务农民的关键能力。第二是要拥有坐得了高楼大厦，也能上山下地的能力。我们做农业要能下乡，能跟着一线农民朋友能够打交道，每一次功能的开发要求我们的团队必需能够很自然的和农民兄弟面对面交流，能聊到一块，能够接地气。我们产品特点客观的让开发与运营人员较难理解客户的需求，比如说开发QQ的，他本身就是QQ用户，那他就能大体的体会到客户的需求。我们做农业呢，可能体会不到。像我们的产品经理、设计师、技术开发，他们要去想象农民的需求到底是什么，这就需要我们团队人员要深入一线去了解客户的真实需求。
图为大丰收技术人员与农户沟通作物问题
第三是懂种植，也要能懂互联网的学习能力。大丰收拥有人员众多的农业技术队伍，他们以前一直干农业。对农药、肥料很了解，对橘子、葡萄用什么药、用什么肥很懂。但在互联网领域，他们不光要懂农药化肥怎么样、橘子怎么种，也要了解互联网的运作方式，技术方向是怎样，新的产品形态怎样。比如说小程序是怎么回事，SEM/SEO又是什么，了解这些之后才能将产品、将技术传递给农民，做更好的推广形式。所以团队的学习能力也是大丰收发展的关键。
图为技术及业务同事参与互联网知识学习
第四是能吃苦，吃得苦。大丰收是服务农民的互联网企业，互联网普及率在农村不断提高，但仍有很大一部分用户需要慢慢培养，线下人员每天在各个乡镇穿梭，创业之初都是坐班车在各个乡镇，当时每天徒步十几公里在各个乡镇的村内进行业务推广是常态；后续人多了，就开始买车或者骑摩托车。今年初广西雨季，一位用户的柑橘树出现问题 ，希望我们技术人员去看看。乡下的路在雨后都是泥与水混合，骑摩托车很容易打滑，我们的技术同事在途中摩托车打滑，脚在支撑摩托车时被排气管烫伤，也是坚持看完问题后到的诊所再包扎，这是我们的团队让我们看到的气质，能吃苦，吃的苦。
以下为大丰收部分同事的工作环境
第五则是坚持，黎明前的坚持，傻傻的坚持。2014年我们在创业时候，我们经常在想怎么培养用户的互联网习惯，让他们习惯在线上购买农资。2014年每次出差看到一堆的功能机都有些对未来的迷茫，有时候自己在想是不是在错误的时机进入了，但我们每一次业务的推进让我们更加坚持，我们坚持的相信农业互联网的春天马上就要来临，坚持的相信我们农业互联网的发展路线。如果不是这种坚持般的相信，大丰收很难走到今天，发展成如今的规模。一、农业互联网需要什么样的团队？
互联网团队一般有三种类型：职能型、流程型、项目型。
初创期的互联网团队一般釆用项目型组织形式。
在完成项目之后总结、归纳、提炼出流程，以备团队其他成员使用，减少探索、犯错、成本。
有稳定的产品和服务、收益时，转为流程型团队，以流程为中心的端对端的组织形式，流程前端是用户需求，后端是用户满意。
二、农业互联网团队需要什么样的能力？
三种能力：人才开发、组织效率、产品技术。
人才开发：所有团队的竞争与发展的核心是人才；
组织效率：效率是速度、是成本、是利润；
产品技术：产品技术是产品更新迭代的核心，以满足用户需求的升级。
培训机构招生有哪些好方法？
借着这个问题来聊聊市场招生的整体工作，具体招生手段等等我在其他的问答中已经说过太多了。
招生方式、动作、手段其实就那么多，只是中间的一些细节在发生变化而已，比如人家低价班，你不但低价报名还送拉杆箱，人家发传单，你发学习资料，人家报名优惠500，你报名送购物卡……，现在各机构拼的是精细化运营、拼的是所有人是否都可以朝着同一个方向努力。
直接上具体工作流程：
确定招生人数目标
所有工作都要有目标，首先要确定本阶段招生的目标。确定目标一定要结合自身能力。目标定少了没法给机构带来合适的增长，定多了完不成的话会很伤士气。最好是那种不能直接完成，需要所有人共同努力，但是只要大家齐心努力就能完成的目标。
将目标分解到不同招生渠道
确定完总体目标后，根据自己机构过去的各种招生方式获取的资源量的比例进行分配。
下图是我每周都会统计的资源涞源及转化数据，我会结合过去的所有数据做汇总，判断不同渠道过去给我的资源贡献，来决定不同渠道的招生目标及市场费用投入。
制定招生进度
将招生分表分配到不同渠道后，再按照招生周期分配到不同的时间节点。
这个时间节点越细，其实会越不准，但是不细，大家还没有一个目标。所以根据自己机构的实际情况来定具体拆分时间就可以了。我之前都是按照天来进行的拆分。
最终会形成一个三维表格：校区、渠道、时间。
分析竞争对手策略
确定完自己的目标之后，看看周边竞争机构本期用什么方式进行招生，能弄到他们的招生目标更好，做到知己知彼。
测算招生费用
测算本次招生的所有费用。全年市场费用（注意，是市场，不包含销售）占全年总结转比控制在5%以内，建议在3%以内。太多了就会赔钱。我每年都会根据全年结转预算直接确定市场费用总数，然后让市场总监提前制订好一年的市场费用预算，精确到每个花钱项目及周期，然后由财务总监进行报销监控。（关于预算监控，我会在后面的专栏里详细说明）
物料准备
传单、资料、校内手册、易拉宝、海报、条幅等必备物料。同时还可以给学校周边小摊贩做一些车体牌匾和遮阳伞、周围书店超市做一些塑料袋、周边社区楼道的楼层指引、与周边快递合作做一些快递点包括贴纸……等等能想到的吧。
确定绩效
如果是大型招生周期的话，给市场人员制定临时激励绩效。还是那句话，要测算好费用，这些绩效都是算在市场费用中的。
培训
全准备完后，召开全体相关人员的动员会，同时对所有相关人员进行培训，培训内容至少包括：课程内容、激励方案、派单细节、话术等。
同时，培训必须有考核，考核必须有排名，排名必须有奖惩。
每天数据监督
实际招生过程中，要做好每日数据播报工作。
数据播报直接按照上面的计划进行播报就可以，要有原计划、实际完成及相差。
每日经验分享
每天在群里做经验分享，工作完成好的校区或个人（根据排名依据看）在群内说说这几天都做了什么，今天好的原因是什么。
阶段性复盘
每周例会进行一次上周工作复盘，发现不足找到解决办法。同时安排完成好的、有特点的校区或个人做经验分享，大家共同进步。
以上，希望对你有帮助
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到此，以上就是小编对于广西seo优化的问题就介绍到这了，希望介绍关于广西seo优化的2点解答对大家有用。