大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于扁平化的后台管理系统的问题，于是小编就整理了2个相关介绍扁平化的后台管理系统的解答，让我们一起看看吧。
科技大神们，安防行业还有哪些发展前景？
我国安防行业已发展至成熟阶段
我国安防产业萌芽于上个世纪七十年代末和八十年代初，虽然比国外发达国家起步晚了近20年，但一路发展过来也已经走过了起步阶段、初步发展阶段和高速发展阶段，目前步入成熟阶段。我国的安防产业经历了40多年的发展，从最初的只能用于一些非常重要或特殊的单位和部门，到现在应用领域大幅拓展，安防摄像头随处可见，我国安防产业发生了翻天覆地的变化，取得了巨大的进展。
2020年我国安防行业产值超8500亿元
中国安防市场发展更为迅速。在经济快速发展、国内安防需求不断增长的背景下，国内安防行业实现快速成长。据中安网数据，2020年我国安防行业总产值达到8510亿元，同比增长2.9%。
安防工程占比近6成
中国的安防市场结构日趋合理，形成了上游科研开发，中游生产制造、销售代理、施工设计，下游维修维护、报警运营、中介服务等一体的相对较为完整的安防产业链。
2020年，受疫情影响，全国安防行业总产值8510亿元，较上一年增长3%。在8510亿总产值中安防工程5100亿，安防产品2600亿，运维和服务市场810亿。与2019年相比，安防运维服务和工程市场的份额继续攀升，产品市场增速放缓，其中运维服务增长率高达22%。
近年来安防行业的工程与产品均保持增长
我国的安防工程主要是以城市安防系统建设为主，通过政府组织招投标的形式进行。近几年，在国家重大基础项目投资拉动下，有不少新建项目开工，这也为安防工程市场提供了良好的发展机会。据中安网的统计数据显示，2020年由于疫情的影响，我国安防工程建设进度减缓，全年实现总产值5100亿元，与2019年持平。
安防行业是电子信息技术重要的应用领域，近年来安防行业与人工智能、大数据、云计算、5G等技术深度融合，传统安防的边界不断拓展，智能化安防设备正加速融入智慧城市，落地智慧社区，走进智能家居，安防的应用边界不再局限在以往安全等概念上，更成为城市高效管理、社区生活服务的重要工具。
2015-2020年，我国安防产品的总产值逐年增长，但增速在2018年达到顶点后开始下滑。2020年，我国安防产品总产值达到了2600亿元，同比增加4%。
—— 以上数据参考前瞻产业研究院《中国安防行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》
谢邀！
视频监控单就市场份额而言，还是有很大发展空间的。美国平均每千人配备约96台监控摄像头，英国平均每千人配备约75台监控摄像头，而我国摄像头密度较高的城市，每千人配备的摄像头数量不到40台。
但之所以业内人士觉得举步维艰，原因来自于多方面：行业巨头“垄断”，小品牌无处容身；技术发展速度赶不上需求变化的脚步；能拿到项目但拿不到回款……
客观原因余不一一，也不是我等P民改变得了的局面，从主观因素找找问题好了。
安防视频监控基于机器视觉，不论怎么在细分领域”推陈出新“、在产品性能上精益求精，也逃不出”基因缺陷“的限制。
与其苦苦挣扎，不如退一步海阔天空。
个人认为推陈出新、做“亮点”是个不错的突破口。不论是政绩需要还市反应，“新”、“亮”都很让人欣喜。
我们主做“机器听觉”领域，最近一段时间在实际应用中得到了很多来自用户层面的需求反馈，绝大多数是“机器视觉”加“机器听觉”。
把这些需求放大，应用到安防行业的角度来看，是这样的：
传统安防视频监控有一部分具备拾音器，但在我们看来，拾音器除了无差别采集声音信号之外，价值几乎为零。“能听见”不等于“有听觉”。
“听觉”要分开来理解为“听”+“觉”——“听”是声音采集的能力，“觉”是声音分析的能力。
机器视觉与机器听觉的融合，应用在安防视频监控上，可以理解为对现有监控措施的补盲升级。
试想：突发大声（爆炸、枪声、撞击、坠落等）出现的时候，人类的反应肯定是：听见声音继而迅速望向声源方向。而传统安防视频监控是肯定做不到这一点的。枪式摄像机不灵活、监控盲区大，球机因工作方式问题，不能及时响应。
可以利用智能空气声呐与监控球机融合的解决方案，做到360度无死角且秒级响应。
在“听觉感知能力”还没成为政府层面“安防视频监控系统的标配要求”前，尽早布局才是正道。
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随着5G等技术的不断升级，安防行业主要在四个方面拥有挖掘潜力。
1、智慧交通
智慧交通以智能交通为基础，依靠互联网、大数据、物联网及人工智能等多种信息技术，以国家智能交通系统体系框架为指导，以人、车的智慧参与、以人为本、可持续发展等内涵，面向交通运输服务系统，如电子公交站牌、实时监控系统、自动售检票系统、人脸识别系统等。
目前手机地图APP是获取交通信息的主要途径。高铁交通技术较发达：人脸识别、信息提醒、WIFI功能、购票渠道和移动支付功能等。智慧交通是智慧城市重要一部分，为各行业领域带来机遇，有利于形成产业链，商业利益巨大。
2、智慧门禁
智慧门禁系统是在小区大门加装门禁系统，安装摄像头，后台将院落住户的姓名、身份证号、注册手机号等基本信息进行录入。当住户出入门禁时，用户只需用手机小程序、微信、支付宝扫描门禁二维码可打开电磁门，在验证成功自动开门的同时，后台通过网络将住户出入信息自动上传至门禁系统。同时，针对没有智能手机的老年人和小孩，智慧门禁系统还增加了人脸识别功能，刷脸即可出入。在全球化老年时代，智慧门禁不仅能改善人们的出行安全，也为安防行业提供更多机会。
3、智慧养老
随着科技进步，新型养老方式日趋流行,社会上也涌现出一系列如只为父母设计的电视盒子等高科技产品，提升老人的晚年生活质量，最大程度的解决空巢老人寂寞的问题，是智慧养老，候鸟式养老，信息化养老，中国式养老的新形式能为安防行业开启新机。
4、公安大数据
随着5G技术的发展，云存储的技术越来越成为安防厂商青睐的存储方式，虽然云存储目前还有着成本高、数据存储时间有限、传输效率不稳定等缺点，但这种集中存储的方式更便于平台式的管控中心，这也是目前安防发展的一大趋势，随着数据传输技术的发展，未来云存储在安防行业具有广泛的发展前景。
从技术层面上讲，5G提供的传输效率可供安防设备提供更多的可能性。以上这些场景建设已经成为当下安防企业竞相押注的“新蓝海”。
团队管理是亲临一线，跟小伙伴一起冲，还是在后台理思路抓执行力？
谢邀答！
团队管理是亲临一线，跟小伙伴们一起冲，还是在后台理思路抓执行力？
不知你说的是多大的团队，一般的基本团队就相当部队的一个班，这班长你说是亲临一线冲，还是在指挥所里研究沙盘坐阵指挥呢，肯定是亲力亲为带头去冲了。因为从大多数人的角度看，职场中的团队不是一个集团，准确说是一个作战队，那么团队管理者应该说是一个带队的，属于排头兵的那种，他不亲临一线不行，他不亲临一线，就没有人实地排兵布阵了。说好听点，管理者的角色是兵头将尾，对上级来说他是执行者，而对下级他又是指挥者，抓管理他属于贯彻落实，抓执行他必须身先士率，应该是上级决策者指向那里，管理者带领团队冲向那里。
什么是管理，就是既要管，还需理，这是需针对实体的，你坐在家里，一天到晚去分析作战图，你管什么理什么？团队管理管是管人，理是理事，你当把人管得心往一处使，有凝聚力，才能无坚不克，你当把事理得无处不风光，有成就感，才能喜笑颜开，那么你首先得成为标杆，带头冲锋陷阵，喊“冲”的人你不首先去冲，别人冲起来也必是松松垮垮，效率会打折扣。管理要求效率，先当严于律己，带头去冲是从我做起，以身示范。
团队管理两手都要抓，两手都要硬！很多总裁还具体谈大的销售业务呢。
现在很多部长连业务都不做了，时间长了，跟总裁汇报还得带手下。这不是贬值还是什么呢？时间长了，公司会认为只会做行政的领导多的是人，而不会做业务迟早要被淘汰的。
有一天，公司总部带了个IT总监，子公司IT请教公司里出现的IT问题，结果IT总监说:不会做了，因为自己已经很久不做业务了。这让子公司的领导和总部的领导当笑话传开了。
最近招个销售总经理，条件就是：既会做业务，又会带团队。董事长明确表示：只会做领导就不需要了。为提高自己的职场硬实力，团队管理既要抓核心业务，又要带好团队。
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关于是否亲临一线还是在后台理思路，抓执行力，不能一概而论。
对于一些大型项目销售，管理亲临一线，效果会更好。比如，以前有一家公司是做ups的，他们有一些客户是政府，大企业，这种客户，光靠下面的几个兵是很难拿下来的。这时，需要高层出面去跟客户的高层直接沟通，并且参与其中，大家一起努力，才能拿下来。
当然，像这种，他们也是有分工的。比如，高层主要是做一些难题的公关，具体的一些执行，可能还是一线小伙伴去做。
对于一些职能类的工作，团队管理一般是在后台理思路，抓执行力，一线的话就交给小伙伴去做了。
比如，像人类资源，有六大模块，这六大模块的工作，大多都是由人力资源专员、主管等去做，经理或者总监，他们只管计划的完成程度，团队成员的执行力。
毕竟到了高层岗位之后，他们的精力有限，他们更多的精力，是会放到跟老板的沟通，和其他部门的沟通上。
不管怎样，团队管理和一线人员，他们的职责分工上，还是有很大的区别的。
如果团队管理还花大量的时间去做一些执行上的事，那只会浪费他的时间，并且让这个团队变得不健康。
对于团队管理来说，最重要是要做好四件事：
第一，团队成员的任务分工
把任务分下去，是管理的开始，下面的人员才知道要做什么。当他们的目标完成了，那你的目标也就完成了。
第二，下属难题的解决
有些问题是下属无法解决的，因此，你需要及时帮助他们把问题解决掉，这样才能让他们对你有信心。
第三，做好下属的激励
下属的执行力，跟领导的激励有很大的关系。这是管理者必须要做的是一件事。
第四，未来计划
对于管理者来说，工作的思路很重要，把未来计划想好，才能让团队始终走在正确的路上！
到此，以上就是小编对于扁平化的后台管理系统的问题就介绍到这了，希望介绍关于扁平化的后台管理系统的2点解答对大家有用。